Overvejer du at sende en medarbejder til udlandet?

At sende en medarbejder til udlandet giver en stor mulighed for virksomheden til at vokse og giver den pågældende medarbejder chancen for personlig udvikling. Planlægningsfasen slutter dog ikke kun med rejsearrangementerne; der er nogle vigtige punkter at følge, og klassiske faldgruber, for at sikre, at din virksomhed er både kompatibel og fuldt ud klar over omkostningskonsekvenserne af flytningen. * Immigration - forstå immigrationskravene i værtslandet, og sørg for at overholde. At tage fejl af dette kan have katastrofale konsekvenser for din medarbejder og kan i alvorlig grad reducere dine fremtidige chancer for at drive forretning i det pågældende land. Har medarbejderen brug for en arbejdstilladelse, visum eller begge dele? Kræver dette sponsorat fra en lokal virksomhed, og skal de ansættes lokalt? * Skatterådgivning - kend de skattemæssige konsekvenser af opgaven for arbejdsgiver og lønmodtager i både hjem- og værtslande. Din skatterådgiver bør starte med at se på mulighederne for virksomheden (f.eks. hvor du skal betale medarbejderen, hvor lønomkostninger bogføres) og give dig de skattemæssige konsekvenser af disse muligheder. For eksempel kan betaling af den enkelte lokalt have kildeskattevirkninger for virksomheden. Du bør også have en idé om, hvad virksomheden er parat til at betale for, og de omkostningsmæssige konsekvenser (se nedenfor). Når virksomheden har fastlagt opgavens struktur, vil medarbejderen også få brug for skatterådgivning, skræddersyet til den opgavestruktur, du har besluttet dig for. Arbejdsgivere ønsker typisk ikke at være involveret i deres ansattes personlige skattemæssige stilling, men skatterådgiveren bør markere eventuelle åbenlyse komplikationer efter mødet med din medarbejder. For eksempel kan betydelige ekstra oversøiske skatter skyldes bagsiden af ​​en personlig investeringsportefølje. * Social sikring - sørg for, at du og din medarbejder betaler socialsikring det rigtige sted. Verden er dybest set delt op i tre adskilte områder af hensyn til social sikring - EU, lande, som UK har en social sikringsaftale, såsom USA og "andet". I nogle tilfælde kan du vælge, hvor social sikring skal betales, og det kan påvirke de samlede opgaveomkostninger. Under andre omstændigheder er der slet ikke noget valg. * Hvem betaler hvad? - være klar over, hvad virksomheden er parat til at betale for og de deraf følgende omkostninger for virksomheden. Dette vil til en vis grad afhænge af, hvor meget medarbejderen har brug for i virksomheden i udlandet. For eksempel, hvis medarbejderen flytter med sin familie, vil du så betale boligudgifter i udlandet? Er dette begrænset til det første år af opgaven? Tager du i betragtning, at de lejer deres britiske hjem ud og derfor får lejeindtægter, mens de er i udlandet? Beskatter værtslandet denne bolig, og hvem betaler skatten? De samme spørgsmål skal stilles ud fra et socialsikringssynspunkt. Og husk, at hvis du ved, at du vil sende flere medarbejdere til udlandet, vil beslutninger, der træffes nu, blive set som præcedens for fremtidige opgaver, så husk dette! 13. juli 2011    Sarah Robert http://www.bracknellnews.co.uk/news/business/articles/2011/07/13/52950-are-you-thinking-of-sending-an-employee-overseas/ For flere nyheder og opdateringer, hjælp til dine visumbehov eller for en gratis vurdering af din profil til immigration eller arbejdsvisum skal du blot besøge www.y-axis.com