Kina lokker indianere

Indere nyder godt af et ry for at få job overalt. De tilpasser sig klima, mad og endda vanskelige chefer. Men Kina har, selv om det ligger lige ved siden af, været et nej-nej. Det er ved at ændre sig. Flere og flere indere tager job på både fastlandet og i Hong Kong. Efter at have ignoreret hinanden gensidigt, og efter at være blevet koldskuldret af kineserne, er indianerne langsomt ved at vinde accept på det kinesiske arbejdsmarked. Smart, de indser, at den bedste måde at behage en kineser på er at være punktlig og tage rigelige noter, når chefen diskuterer ting. En rapport siger, at Kina er ved at blive en favorit for indianere på grund af deres stigende accept i lederstillinger. Indere bliver tilbudt højere lønninger - halvtreds procent og mere. Det er også et lyst pluspunkt på deres curriculum vitae. Mod en langsom fem procent årlig vækstrate i de seneste år steg den kinesiske tilgang af indiske ledere og ledere med 20 procent sidste år. Men det har været langsomt og forsinket, på trods af spirende økonomiske bånd på grund af flere grunde, der skal forstås. En årsag er den gensidige mistillid mellem de to naboer. Indere er på vagt over for kinesisk teknologi af opfattede sikkerhedsmæssige årsager. At tænke på at ansætte en kinesisk statsborger i en nøgleposition ville stadig være et nej-nej for en indisk arbejdsgiver. Kineserne returnerer komplimentet. Det er opmuntrende, at dette ændrer sig, i hvert fald fra kinesisk side. Hvordan og hvornår de indiske arbejdsgivere fældede hæmninger ville kræve omhyggelig overvågning. En del af problemet har været den kinesiske arbejdskultur. For nogle år siden blev indiske diamant- og smykkehænder tilbageholdt og havde brug for politisk indgriben for at få dem løsladt. Dette kan have afskrækket indianerne. Men er der så et sted, der er problemfrit, hvor arbejdsgiveren venter med åbne arme på at give job?  Også kineserne tilpasser sig miljøet med at arbejde for og arbejde som multinationale selskaber. Store kinesiske virksomheder som Huawei, Xiaomi, Lenovo, ZTE Corporation, Fosun, Alibaba og Bright Food ansætter indiske ledere. De tilføjer tallene i ikke-kinesiske multinationale selskaber som Cisco, General Motors og Nestle, og de fylder også deres Kina-kontorer med indere. Placeringseksperter siger, at inderne nyder større accept i forhold til amerikanerne eller europæerne, fordi de er vant til teknologi på mellemniveau. De er fortrolige med og kan forudse problemer i et økonomisk miljø under udvikling. For det tredje kommer de med en vis varieret erfaring, selvom de kommer direkte fra Indien.  Kendskabet til engelsk sprog og evnen til at forstå komplekse markedsføringsforhold favoriserer også indianerne. Det største kinesiske indtag af indiske ledere er inden for telekommunikation, hurtige forbrugsvarer, fremstilling, it- og it-aktiverede tjenester, bank, sundhedspleje og kemikalier. De tilbyder ledende stillinger: fra projektleder og projektleder helt op til generaldirektør og landechef. Alt dette er et godt budskab. Næsten alle lande gør forretninger med Kina og med Indien. De to bør kende og arbejde sammen.