Efterspørgslen efter dygtige logistikarbejdere forventes at stige

SINGAPORE: Efterspørgslen efter dygtige forsyningskæde- og logistikarbejdere forventes at stige med 15 til 20 procent over de næste to år.

Dette er ifølge en prognose fra rekrutteringsfirmaet Spring Professional. Det sagde, at bevægelsen mod multi-channel detailhandel betyder, at logistikaktører i stigende grad vil have brug for arbejdere, der kan håndtere nye former for supply chain management.

Logistiklandskabet i Singapore udvikler sig, og spillere som Jurong Cold Store sigter efter at være på toppen af ​​det. De små og mellemstore virksomheder (SMV'er) tilbyder opbevarings- og transportløsninger til frosne fødevarer. Det har investeret 30 millioner S$ i et automatiseret logistiksystem.

Det sagde, at det vigtigste er at få det rigtige talent. Darren Lee, forretningsdirektør hos Jurong Cold Store, sagde: "Arbejdskraft bliver dyrere, så vi har et problem eller står over for udfordringer med at tiltrække det rigtige talent til vores operationer, som bliver mere sofistikeret inden for hardware og software."

Ifølge Spring Professional beskæftiger Singapores logistiksektor 192,600 fagfolk. Og med stigende internetforbindelse sagde rekrutteringsfirmaet, at det er vigtigt, at disse fagfolk tilpasser sig de ændringer, teknologien medfører.

Det er ikke et simpelt spørgsmål om online versus offline detailhandel. Ofte er det en konvergens af de to, og det betyder, at logistikudbydere kan blive nødt til at ændre deres forretningsmodeller for at opfylde nye og nye behov.

Spring Professional sagde, at fokus skulle være på at hjælpe arbejdere med at opnå niche- eller specialiserede færdigheder til at betjene udviklende forsyningskædemodeller.

Kenneth Koo, associeret direktør for forsyningskæde og logistik hos Spring Professional (Singapore), sagde, at der vil være en enorm efterspørgsel efter kreative nye forsyningskædetalenter. Han tilføjede, at der vil være "potentiel hård konkurrence for disse mennesker og åbenlyst … (det vil være) potentielt dyrere end forventet at ansætte disse mennesker".

Spring Professional bemærker også, at tendensen hælder mod personalebevægelser ud af tredjeparts logistikudbydere til interne logistikteams af virksomheder.

Det betyder, at serviceudbydere vil finde det en udfordring at fastholde personalet, og disse logistikvirksomheder bliver nødt til at udvikle omfattende talent- og fastholdelsesplaner for at sikre, at de har en stærk talentmasse.