Dygtige fabriksarbejdere svære at finde

Kai Ryssdal: Okay, vikl dit hoved omkring denne, hvis du kan. For et par uger siden udsendte OECD - det er Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling - en rapport, der sagde, at mere end halvdelen af ​​amerikanske virksomheder har problemer med at finde nok kvalificeret arbejdskraft til at ansætte. Det er med 8.2 procent arbejdsløshed. Vi klarer os dårligere end Tyskland, Kina, England og Canada. Og få dette: kvalifikationskløften - som det er kendt - er faktisk vokset i de sidste fem år, på trods af at flere mennesker leder efter arbejde og stadig flere amerikanere går rundt med universitetsgrader og handelsskolecertifikater. Hvad giver? Marketplaces Mitchell Hartman rapporterer. Mitchell Hartman: Der, hvor du hører mest om kvalifikationskløften, er i avanceret fremstilling.

Darlene Miller: Dette er en af ​​vores CNC multi-akse drejebænke.

Den slags fabrik, hvor gulvene er knirkende rene, og maskinerne drives af computer.

Miller: Vi har ledige stillinger. Folkene er ikke uddannet til de jobs, der er åbne i dag.

Det er Darlene Miller, der driver Permac Industries. Det er en producent af rumfart og medicinsk udstyr uden for Minneapolis. I Reading, Pa., har Elaine McDevitt's Rose Corporation omtrent samme størrelse - 50 ansatte. De laver præcisions maskindele.

Elaine McDevitt: For ti år siden var det meget nemmere at finde svejsere med mange dygtighed. Ikke bare en svejser, der sagde, at han var svejser, men svejsere, der kunne udføre den type svejsning, vi har brug for. Folk kommer ud af skolen ikke med de matematiske færdigheder, som de plejede.

Gardner Carrick ved Manufacturing Institute har tallene på dette for 2011.

Gardner Carrick: Over 80 procent af producenterne havde en moderat eller alvorlig mangel på kvalificerede produktionsarbejdere. Over 600,000 job var åbne inden for fremstilling, fordi virksomheder ikke var i stand til at finde kvalificerede ansøgere.

Virkelig? Med så mange amerikanere på udkig efter arbejde? Mange af dem midaldrende -- formodentlig fik de en ordentlig uddannelse tilbage, da sådan noget var muligt.

Peter Cappelli: Jeg tror, ​​at mange arbejdsgivere bare er irrationelle omkring dette.

Ledelsesprofessor Peter Cappelli ved Wharton-skolen er, hvad jeg kalder den 'store skeptiker' på den såkaldte 'skills gap'.

Cappelli: Hvis arbejdsgivere virkelig er villige til at lade en stilling stå åben i måneder og måneder, mens de fortsætter med at søge, i stedet for at bruge en uge eller deromkring på at træne nogen, eller bare give dem en eller flere uges opstartstid, gør de noget forkert .

Grundlæggende mener Cappelli, at arbejdsgiverne bare er billige. Han siger, at det er noget, de har lært af nedskæringen i 1980'erne. Det var så nemt at få fat i afskedigede medarbejdere, som en anden allerede havde uddannet. Så virksomheder reducerede deres egne træningsprogrammer for at spare penge. I mellemtiden har de støt hævet barren for jobansøgere – og kræver stadig flere akkreditiver og erhvervserfaring – og så klager over, at de ikke kan finde god hjælp.

Cappelli: Det er lidt som at sige: 'Mine bukser passer ikke længere. Problemet, tror jeg, er, at stoffet krymper«. Carrick: Det er en smart analogi, men jeg tror, ​​at det i nogle henseender går glip af pointen.

Igen Gardner Carrick fra Manufacturing Institute.

Carrick: Ingen forventer, at et hospital tager nogen lige ud af gymnasiet eller lige ud af college og uddanner dem til at blive sygeplejerske eller læge. Hvorfor er det, at fremstillingen er dem, der forventes at udføre al træningen af ​​deres arbejdere på egen hånd?

Det burde være nemt nok at kontrollere, om den mængde tid og penge, virksomheder bruger på at træne deres medarbejdere, er faldet. Bortset fra, ingen sporer dette udtømmende. Det bedste skøn kommer fra American Society for Training and Development. Det konstaterer, at forbrug pr. ansat har været stort set fladt i et årti, selv om de færdigheder, der kræves af ny teknologi på arbejdspladsen, er steget. Så lad os gå tilbage til de arbejdsgivere, vi startede med, dem med jobåbninger, de ikke kan besætte for faglærte, de ikke kan finde. Darlene Miller hos Permac Industries siger, at hun er forpligtet til at træne. Men nye ansatte har først brug for maskinmestererfaring og avanceret matematik.

Miller: Vi har brug for folk, der kan komme ind og få værdi, den dag de starter.

Og hun er skyldig i synden, Peter Cappelli talte om: at holde ud. Hun søgte i to år efter en maskinmester til at køre et nyt skift på fabrikken - hun siger, at det var ventetiden værd for at undgå dyre fejl. Elaine McDevitt i Reading, Pa., ønsker, at hun kunne gøre mere for at træne folk op.

McDevitt: Nu er markedspladsen så konkurrencedygtig, at marginerne er bare så stramme. Så måske når vi siger, at vi ikke kan finde erfarne folk, er det fordi, vi ikke har de økonomiske ressourcer til at lægge i træning fra bunden, som vi plejede.

Og hvilke medarbejdere giver virksomhederne størst kompetenceløft? Ifølge træningsorganisationens data er det ikke produktionsmedarbejdere eller kundeservicemedarbejdere eller nye medarbejdere. Det er supervisorer, ledere og ledere. Mitchell Hartman 21 juni 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find