Den globale mangel på færdigheder er meget reel

Det er overraskende, at det faktum, at der er nationale og internationale kompetencemangler, stadig overrasker folk, og dette er virkelig en afspejling af, hvor utilstrækkelig ledelsen på bestyrelsesniveau har til ikke at planlægge for fremtiden inden for det afgørende område Talent Management. Som et internationalt rekrutteringsbureau ser vi det dagligt, og det vil blive værre, før det bliver bedre, da forsøg på at lukke huller er lidt ligesom at dreje en oceangående skib, det tager tid og sker langsomt. Det er naturligvis gode nyheder for forskellige organisationer, der træder frem for at udfylde disse kompetencehuller, men mange virksomhedsledere bringer deres fremtidige velstand i fare ved ikke at nå ud til markedet på en effektiv måde. Det handler ikke kun om størrelsen af ​​dit checkhæfte, selvom dette hjælper, det handler om den overordnede tonehøjde, der er lavet til kandidater. for længst forbi er de dage, hvor en arbejdsgiver ihærdigt kan brøle ned i telefonen og bestille 10 ingeniører eller 25 svejsere. Vi opbygger nu et billede for kandidater, og for at kunne arbejde har vi brug for kunder, der forstår, at det ikke kun handler om dem, men som værdsætter, at kvalitetskandidater har nationale og internationale rekrutteringsvalg, og at vi laver en konkurrencedygtig pitch for deres tjenester. Der eksisterer i dag fire globale sektorer med akut kompetencemangel

• Uddannelse og især ESL-lærere er i meget kort efterspørgsel. Hvorfor? Engelsk er det globale sprog, og vi har Kina og Japan, der konkurrerer stærkt, men det er de fleste nationer også. Den mest akutte mangel er i Mellemøsten. I Saudi-Arabien, hvor der blev brugt 5.3 milliarder USD på et nyt universitet eksklusivt for kvinder, og de besluttede også at reducere den alder, hvor der undervises i engelsk fra 6. til 4. klasse, er der en frygtelig mangel. Mange arbejdsgivere i dette område hjælper ikke sig selv ved at være tunge i beslutningstagningen og knibe penge i lønsatser og skændes om gebyrer. Et andet eksempel er Australien, der har 700 ESL-lærere, der søger arbejde, men mangler normale lærere. Kom nu fyre tag dig sammen. Vi blev bedt om at levere lærere til Australien, men lønsatserne er sørgelige, ikke underligt, at der er mangel.
• Sundhedspleje: Det er læger og sygeplejersker overalt. Alle med færdighederne er efterspurgte. Storbritannien kniber sygeplejersker fra Irland, schweizerne kniber dem fra Østrig og Tyskland. Østeuropa er blevet blødt tørt af Vesteuropa af plejepersonale og sygeplejersker. Australien er så desperat, at Western Australia tilbyder 1000 USD introbonus bare for at interviewe en kvalificeret læge. Enhver sundhedsprofessionel kan stikke en nål i kortet og vælge.
• Naturressourcer. Australien alene har brug for 100,000 i olie og gas og minedrift, og ignorerer de andre behov, Canada rekrutterer stærkt, især i Alberta. Mellemøsten er en slumrende gigant, der tager tid at tilpasse sig højere lønsatser. Japanerne er stadig chokerede over begivenhederne i marts. Nordmanden har deres checkhæfter ude og henter nogle Aussies. Efterspørgslen overstiger udbuddet, så arbejdsomkostningerne stiger.
• Ingeniørarbejde. Kompetencerne overskrider mange industrisektorer, og dem er alle en mangelvare. Storbritannien har været langsomme til at erkende manglen på talent ved en kombination af en aldrende arbejdsstyrkeprofil og emigration. Mens Australien og Mellemøsten har vendt sig mod øst i Europa, har briterne været meget langsomme, men er nu glade for at hvine over deres egen udugelighed.

Så hr. formand, hvad vil du gøre for at skærpe din virksomheds handling i lyset af den globale konkurrence om talenter? Lad mig give dig det bedste tip. Sørg for, at din bagdør er forsvarligt lukket, før du kigger ud af din hoveddør. Hvis du ikke forstår, hvor vigtigt det er, har du intet håb. Chris Slay Oktober 2011 http://www.skillsprovision.co.uk/latest-news/global-skills-shortage-very-real-0907