Walmart i Indien: en lang vej at gå

Torsdag aften fik de deres ønske, da landets kabinet, i et af de mest radikale pro-liberaliseringstiltag i årevis, besluttede at tillade 51 procent FDI i multi-brand detailhandel (hej Walmart, Tesco og Carrefour) og 100 procent i single-brand detailhandel - åbner døren for Ikea m.fl. Så langt så godt. Der er dog stadig andre forhindringer. Walmart og Tesco har hver en stor lokal partner i henholdsvis Bharti og Tatas Trent-datterselskab, mens begge og franske Carrefour også driver engrossalg af cash-and-carry-butikker i landet. Disse arrangementer, fortalte analytikere til beyondbrics, ville gøre det lettere for dem at komme i gang. Alligevel forventes tilbud ikke at blive annonceret i mindst et par kvartaler, og faktiske butikker vil sandsynligvis ikke være oppe at køre i et par år, da virksomheder arbejder på at navigere i de mange forhindringer for at operere i Indien. "Dybest set for de spillere, der allerede er til stede i Indien ... er det de no-brainer aftaler, der vil ske i fremtiden," sagde Gautam Duggad, forbrugeranalytiker hos Prabhudas Lilladher. "De starter med en fordel ved at være i Indien i lang tid nu og forstå markedet lige så meget, som de har." De tre store udenlandske virksomheder har alle udrulningsplaner for deres lokale varemærker og kan konvertere dem til deres flagskibsbannere som detailbutikker. Men selv da vil det tage tid, før de kan være sikre på, at de er i fuld overensstemmelse med politikken. Indiske detailaktier steg op på nyhederne, med aktier i Pantaloons, Indiens største detailhandler, steg næsten 17 procent ved lukning, og aktier i Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail og Vishal Retail steg omkring 6, 8, 10 og 20 procent , henholdsvis. Det var et modigt træk for en regering, der er blevet forkrøblet af korruptionsskandaler og ude af stand til at gennemføre meningsfulde økonomiske reformer. Den kunne have valgt at gøre ingenting i betragtning af dens mange økonomiske udfordringer: en aftagende indisk økonomi, inflation, der forbliver vedvarende høj, udenlandske finansielle investorer, der sælger fra Indien, rupier vakler og landets handelsunderskud vokser. Men i stedet gik premierminister Manmohan Singhs regerende kongresparti videre på, hvad nogle anser for at være den mest betydningsfulde reform siden 1991-budgettet, der først liberaliserede Indiens økonomi. Men selv når udenlandske giganter går på arbejde, står de over for en lang række forhindringer. De omfatter: Infrastruktur: Vand skærer. Strømafbrydelser. Hullede veje. En ikke-eksisterende kold forsyningskæde. Dette er blot nogle få af de enorme infrastrukturelle mangler udenlandske spillere bliver nødt til at konfrontere, når de kommer ind i Indien. De, der allerede er i Indien, har en fordel ved at vide, hvad de er oppe imod, men Indiens vejnet bliver ikke fikset, dets vandforsyningsproblemer vil ikke blive løst, dets elnet bliver ikke pålideligt, og dets kolde kæden vil ikke opstå fra den ene dag til den anden – hvilket betyder, at vi kan være langt fra en Walmart i enhver by. Opposition: Både civilsamfundsgrupperne og oppositionspartierne (og nogle gange begge på samme tid). Kongressen står i øjeblikket over for en opposition, hvis protester har tvunget til en tidlig udsættelse af de første tre dage af parlamentets vintersamling. Medlemmer af Kongrespartiets koalitionsregering – hvoraf nogle er imod – kan også skabe problemer. Oppositionsledere har med et øje på vigtige regionale valg næste år og føderale valg i 2014 udtrykt deres voldsomme modstand mod FDI i detailhandelen med den begrundelse, at det vil skade Indiens små købmænd. Det er sket før. Reliance Industries, landets største virksomhed i den private sektor, blev tvunget ud af Uttar Pradesh i 2007, da det forsøgte at åbne en kæde af supermarkeder, præget af protester lanceret af nogle af Indiens millioner af mor-og-pop-butikker. Hvis Reliance-chef Mukesh Ambani ikke kan overvinde modstand fra handlende, er det måske ingen, der kan. Jorderhvervelse: Den indiske regering kan flytte folk til forretning, når den vil. Det har den gjort for alt fra Formel 1-baner til bilfabrikker - men ministre kan være tilbageholdende, når de møder lokale protester. For at store udenlandske aktører kan foretage store investeringer, skal Indien give dem en vis grad af sikkerhed – kan regeringen gøre det i betragtning af dens resultater? Høje ejendomspriser: I betragtning af, at en af ​​begrænsningerne for udenlandske supermarkeder vil være, at de kun kan operere i byer med 1 million mennesker eller mere - hvilket begrænser deres fodaftryk til mellem 36 og 55 byer, afhængigt af estimaterne - kan udenlandske spillere forvente at betale ublu priser for sub -prime ejendom. Bureaukrati: Indiens berygtede bureaukrati vil forhindre udenlandske firmaer i at etablere butik uden begrænsninger, tilladelser og tilladelser af enhver art, herunder godkendelse fra sag til base af Foreign Investment Promotion Board. Korruption: I Indien involverer de fleste ejendomstransaktioner en vis mængde sorte penge, enten i selve handlen – det er ikke ualmindeligt at betale for eksempel halvdelen kontant og halvdelen med check – eller separat bestikkelse til lokale embedsmænd. Vil udenlandske spillere være parate til at navigere i Indiens skumle forretningsmiljø? Indiske forbrugere: De forbrugere, som Walmart og Tesco og Carrefour ønsker at trykke på, er måske ikke ivrige efter at ændre deres indkøbsvaner. På trods af bekymring for, at store detailhandlere vil presse mor-og-pop-operatører ud, kan mange middelklasseindiere gerne ringe til deres lokale købmand og bede om en enkelt flaske sodavand eller fire løg eller tre æg og få dem leveret inden for 15 minutter pr. en mand, der kender deres adresse blot ved at høre deres stemme. I sidste ende er det måske ikke Walmart, der gør det svært for veg-wallah, men veg-wallah, der gør livet hårdt for Walmart. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k